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因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。总之， 要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。
要对员工进行良好心理教育、疏导和训练，增强员工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他们消除疲惫、郁闷、烦躁、困惑甚至沉沦，保持良好心态和愉悦心境，表现出在岗位上如意，在工作中顺心快乐，提高工作效率。四是正确处理全局与局部、整体与个人利益关系。五是处好班组民主管理会与班组长的关系。
全面持续的培训教育活动，从而实现以下目标：1）通过不断加强技能修炼，提升威信班组长在班组管理工作中，要指导班员学习技术技能，要当好班员的老师，就必须在业务知识和技术技能上领先一步，高人一筹，也就是说要想给别人一碗水，自己首先就得有一桶水。
每周一早上开，每次5-10分钟。定期、定时举行。 地点：厂院、操场 主持人：厂内的高层干部轮流主持 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。 后勤部负责准备好讲台及麦克风。
所以，班组长在履职行为的过程中必须掌握有效沟通的几项原则，以提升履职能力。 一是说事，不说人 。沟通的目的是为了解决问题，所以，说事不说人是有效沟通的基本原则，班组长应该牢牢把握这项原则。
1、理念束缚了基层工商履职和监管效能。国家工商总局提出了监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的“四个统一”，表明了工商部门以监管为轴心、服务经济社会发展的履职机制初步形成。这就要求基层工商在日常工作中要以监管为导向，正确处理监管与其他工作的关系，统筹兼顾，整体推进。
2、提升窗口服务质量。 进一步深化争创“群众满意的窗口服务单位”活动效果， 坚持“便捷、 高效、 优质、 廉洁”原则，优化服务流程， 带动本单位服务质量全面提升。提升市场监管效能。 按照“四化”要求， 优化资源配置， 加强信息化建设， 降低执法成本， 提高工作效率， 切实用好用活有限的执法资源。
3、深化认识，加强组织领导 工商行政管理部门担负着社会主义市场经济监督管理的重任，它开展效能建设的成效如何、队伍素质和执法水平的高低，事关市场经济秩序能否健康发展的大局。首先，开展效能建设是落实“三个代表”的重要体现。“三个代表”要求各级政府部门必须努力实践全心全意为人民服务的宗旨，提高为人民服务的水平。
1、学习与培训：持续学习是提升能力素质的关键。参加相关的培训课程、研讨会和工作坊，更新专业知识，并了解最新的管理和领导理论。多角度思考问题：尝试从多个角度思考问题，扩大视野。请教其他部门或同事的意见，倾听不同观点，有助于拓宽思路，找到更好的解决方案。
2、明确职责与任务：了解自身职位和角色，对工作目标和要求有清晰的认识，确保高效完成任务，避免职责不清导致的推诿和延误。 不断提升自身能力：保持敏锐的洞察力，积极学习新知识，提升业务水平和综合能力，以应对工作中的挑战和困难。
3、加强学习，不断提升专业素养 作为一名工作助手，要不断学习掌握各种新知识，提高自己的专业素养。可以通过阅读相关书籍、参加各种培训班、听取讲座等方式，了解行业最新发展动态和技术趋势，提高自己的能力和竞争力，以更好地完成各项工作任务。
4、做到“一个勤”勤学习。学习是时代赋予审计干部的重要责任，也是审计干部增长才干、提高素质的根本途径。审计人员应不断加强对新知识和新技能的学习，紧跟时代的步伐，解决知识老化问题。
5、要履职尽责担当作为，需要做到以下几点：明确职责与任务、不断提升自身能力、积极沟通协作、勇于承担责任、持续学习与进步。首先，要明确自己的职责与任务。对于每一个职位和角色，都有明确的职责范围和工作任务。要想履职尽责，首先必须对自己的职责有清晰的认识，明确工作的目标和要求。
