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1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、篇一：医院护士长每月工作计划 加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 （一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
3、护士长一个月工作计划1 在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作安排： 提高护士理论、技术水平 为提高我科护士总体业务水平，自20xx年1月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。
4、年护士长个人工作计划1 加强护士在职 教育 ，提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行 规章制度 及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互 相学 习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。
提高业务素质，强化在职培训，鼓励自学成才。重护理人员的自身修养，提高理论水平和业务技术能力。通过每月护理查房，业务学习不断掌握新的理论知识和技术；落实责任护士参加本组医生查房。鼓励、支持护士参加护理专科本科自学考试，提高学历水平和自身素质。
管理内容：护士长进修护理管理的内容是护理管理理论知识、护理质量管理、护理人员管理、护理资源管理、护理信息管理。管理目的：护士长进修护理管理的目的是提高护理管理能力、提高护理质量、提高护理效率、提高团队协作能力。
了解工作环境、人员职责。护士长是科室质量控制运作管理的人员，进修护理管理的内容是了解各科的工作环境、工作性质、工作范围等，目的是了解各级护理人员的职责。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。
内容：学习护理管理理论知识和护理管理的方法和技巧，学习护理质量管理的知识和方法。目的：提高护理管理能力，更好地开展护理管理工作，提高自身的管理能力和水平，提高护理质量，保障患者的安全和健康，提高护理效率。
学会赞美护士，善于激发护士的斗志，就会收获意想不到的效果。因此护士长不要吝啬自己的赞美，学会适时的赞美护士，这样做对科室工作的顺利开展，起着积极的推动作用。秘诀三：懂得包容 包容是一个人最大的美德，护士长更不例外。作为新护士长，要懂得包容护士的缺点及不足。
作为护士长，对其他护士不敢接近的病人，你要带头接近，别人觉得有危险的操作，你要带头去做。记得当年我院刚收治第一例艾滋病病人时，大家怕得要命，我和副护士长带头为这位病人做各项护理，时间一长大家也就跟上一起做了。
这是一名优秀护士长的必备品质。4 良好心态是护士长做好工作的要素 一个科室的杂事烦事常常会摆在护士长面前，如何调整心态是非常重要的。往往有时心态调整不到位，在处理日常事务中容易出现急躁情绪，因此影响了相互之间的关系。
良好的人际关系 护士长代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益，反映患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通。
1、静疗基础知识培训课 静疗必须掌握的相关知识静脉治疗检查内容，依据输注的药液选择适宜的穿刺血管、选择合理的静脉治疗工具、使用规范的静脉治 疗消毒液、消毒方法符合要求、导管固定符合要求、针刺伤防护到位、医嘱的开具、核对等。
2、⑴护士长基本素质要求。⑵护士长职责、工作程序、工作重点。⑶护理管理基本理论、技术与方法。⑷护士长管理与协调技巧。⑸护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。
3、内科护士长管理培训班内容有以下7点：护理质量控制体系运行。包含护理质量控制、护理质量考核与评价、护理质量持续改进的方法和措施。护理会诊制度。为了解决疑难病症、重症病人的护理问题，由申请科室认真填写会诊单。科室护理业务培训。包含业务培训的文字资料和培训的内容。护理安全。
4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。质量考核方面：一级质量考核是最直接、最真实、最根本的考核方式，护士长要加强学习，掌握各种质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。
5、护理培训计划和培训内容是：新护士培训计划分为两阶段进行。第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人情况，帮助熟悉医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟悉基本护理技能操作规范等。第二阶段：在所轮转的科室内进行，主要为专科知识培训。